Unsere Flächen sind ineffizient genutzt

Das Haus wurde für achtzig Halbpensionsgäste gebaut, die alle zur selben Zeit im selben Saal aßen. Heute gibt es weniger Gäste, größere Zimmer, ein Spa und ein Restaurant à la carte. Der Speisesaal ist noch da.

Vom heutigen Konzept aus zurückrechnen: welche Flächen braucht das Haus in welcher Größe, welche hat es. Die Differenz ist die Aufgabe — und meist steckt sie im Bestand, nicht im Anbau.

Fehlt Platz, wird angebaut. Der neue Trakt löst das Problem für zehn Jahre, das alte Gebäude bleibt, wie es war. Nach drei Anbauten ist das Haus doppelt so groß und genauso eng.

Vor jeder Erweiterung den Bestand befragen: was lässt sich umnutzen, zusammenlegen, verschieben. Ein Umbau im Bestand ist oft günstiger als ein Anbau — und macht das Haus besser statt größer.

Der Seminarraum ist Prestige, das Lager Notwendigkeit, die Lobby Tradition. Was jeder Quadratmeter bringt oder kostet, hat niemand gerechnet. Also wird nach Gewohnheit verteilt.

Eine einfache Flächenbilanz: Bereich, Größe, Nutzung im Jahr, Umsatz oder Zweck. Sie zeigt, welche Flächen tragen, welche schlafen — und wo ein Tausch das Haus verändert.

Das Büro hat den Blick auf den Berg, die Lobby schaut auf den Parkplatz. Die Wäscherei liegt neben dem Frühstücksraum, die Skiräume am anderen Ende. Historisch gewachsen, heute im Weg.

Gastflächen dorthin, wo Licht, Aussicht und Wege sind. Betriebsflächen dorthin, wo sie kurze Wege haben und nicht stören. Das klingt einfach — im Bestand ist es die eigentliche Planungsleistung.