Personal & HR
11 Probleme · 10 vollständig dokumentiert
Personalprobleme im Hotel (von Personalmangel und Dienstplanung über Einarbeitung und Führung bis zu Vergütung und Arbeitsrecht) sind eng mit Saison, Standort und Betriebsmodell verwoben und selten mit einer einzelnen Maßnahme zu lösen.
Vollständig dokumentiert (10)
Sommelier kündigt 21 Tage vor Eröffnung
Das Konzept hängt am Weinprogramm, und niemand führt es.
Personalmangel vor der Sommersaison
Zimmer sind verkauft, die Küchen nicht besetzt. In sechs Wochen geht es los.
Unsere Dienstpläne sind ständig im Krisenmodus
Kurzfristige Ausfälle bringen alles ins Wanken.
Neue Mitarbeiter sind zu lange nicht produktiv
Ohne Struktur dauert die Einarbeitung ewig.
Uns fehlt ein roter Faden in der Weiterbildung
Talente entwickeln sich nicht weiter und gehen.
Unsere Führungsebene ist überlastet und uneinheitlich
Spannungen im Team schlagen auf den Gast durch.
Unser Vergütungsmodell ist nicht mehr konkurrenzfähig
Wir verlieren Bewerber an Nachbarbetriebe.
Als Arbeitgeber sind wir kaum sichtbar
Ohne Profil bewerben sich die Falschen, oder niemand.
Uns fehlt Wohnraum für Mitarbeitende
Gute Bewerbungen scheitern an der Unterkunft.
Gute Leute kommen nach der Saison nicht wieder
Jede Saison beginnt das Einarbeiten von vorn.
Erfasst, Dokumentation folgt (1)
Diese Probleme sind im Katalog, aber noch nicht vollständig dokumentiert. Wenn eines davon deins ist, sag es uns. Fälle sind das, was aus einem erfassten Problem ein dokumentiertes macht.
Hospis für diesen Bereich (1)
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