Die Eltern führen seit Jahrzehnten, die Kinder arbeiten mit oder leben längst woanders. Ob, wann und wie übergeben wird, wurde nie offen besprochen. Investitionen warten, weil niemand weiß, für wen.
Typisch für: Familienhotels in zweiter oder dritter Generation · Betriebe mit mehreren möglichen Nachfolgern · Häuser, in denen Investitionen auf die Übergabe warten
Dokumentiert von Hospis
Stand: 2. Oktober 2026
Kennt die Übergabe aus der eigenen Familie, zweite Generation in einem Familienhotel in Lech: begleitet Gespräch, Rollen und Zeitplan, damit die Entscheidung nicht dem Zufall überlassen bleibt.
Tools erscheinen hier neben den Problemen, die sie gelöst haben, gekennzeichnet als Partner, mit ehrlichen Grenzen und der Person, die die Umsetzung verantwortet. Kein Ranking.
Für dieses Problem hat noch kein Partner eine Lösung dokumentiert. Ein Partner-Profil zeigt die Probleme, die euer Tool gelöst hat, seine ehrlichen Grenzen und eure Implementation-Person als Hospi.
Ein geprüfter Hospi analysiert deine Situation strukturiert – im Gespräch und mit schriftlichem Ergebnis. Jede Aussage klar gekennzeichnet: FACT, BENCHMARK, HYPOTHESIS oder CONCLUSION. Du bekommst einen konkreten Weg, keinen Verkaufstermin.
Akute Situation? Dein Fall wird priorisiert geprüft – Rückmeldung innerhalb von 48 Stunden.
Nachfolge ist die schwierigste Entscheidung in einem Familienbetrieb, weil Betrieb, Vermögen und Familie gleichzeitig betroffen sind. Wird sie aufgeschoben, entscheidet am Ende oft der Zufall, und das Haus verliert Jahre.
Diese Felder sind vollständig, und viele Häuser kommen damit allein weiter. Dafür ist die Seite da. Was es kostet, steht nur nicht auf einer Rechnung: interne Stunden, ein paar Anläufe, und eine Saison, die währenddessen weiterläuft.
Dein Problem-Kontext wird automatisch mitgeschickt, du musst nichts wiederholen.
Andere Erlösquellen bleiben ungenutzt.
Pacht, Management oder Eigenbetrieb: Was passt?
Eine gute Idee scheitert an der Präsentation.
