Das Haus ist voll, alle sind stolz — und am Ende bleibt weniger als im Jahr davor, als es leerer war
Typisch für: familiengeführte Ferienhotels · Häuser mit fester Saisonpreisliste · Betriebe, in denen „voll“ das einzige Ziel ist
Dokumentiert von Hospis
Stand: 25. August 2026
Ihr Kernthema: Häuser von der Auslastung- auf die Ertrag-Steuerung umzustellen — RevPAR als Leitkennzahl, Preise ans Buchungsverhalten koppeln und den Rabattreflex durch eine klare Preislogik ersetzen
Ein geprüfter Hospi analysiert deine Situation strukturiert – im Gespräch und mit schriftlichem Ergebnis. Jede Aussage klar gekennzeichnet: FACT, BENCHMARK, HYPOTHESIS oder CONCLUSION. Du bekommst einen konkreten Weg, keinen Verkaufstermin.
Akute Situation? Dein Fall wird priorisiert geprüft – Rückmeldung innerhalb von 48 Stunden.
Auslastung ist die Kennzahl, die sich am besten anfühlt. Ertrag ist die, die am Jahresende zählt. Die meisten Häuser steuern nach der ersten und wundern sich über die zweite
Diese Felder sind vollständig, und viele Häuser kommen damit allein weiter — dafür ist die Seite da. Was es kostet, steht nur nicht auf einer Rechnung: interne Stunden, ein paar Anläufe, und eine Saison, die währenddessen weiterläuft.
Dein Problem-Kontext wird automatisch mitgeschickt — du musst nichts wiederholen.
Fehlplanung bei Personal und Einkauf ist die Folge.
Paritätsverstöße schwächen die eigene Website.
Ohne Mix-Steuerung verschenken wir Marge.
